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最新披露的材料显示,截至2014年12月,中粮集团旗下…
看了中粮肉食的主要经营指标和切入市场的打法后,双汇集团的一位人士对《第一财经日报》记者表示:“心里很不是滋味。”
最新披露的材料显示,截至2014年12月,中粮集团旗下的中粮肉食整体总资产规模达到78.84亿元,营业收入从2009年24亿元快速增长到2014年的近50亿元。
与双汇年收入约500亿元人民币相比,中粮肉食50亿的收入目标不值一提,但是它的商业模式绝对有看头。
中粮集团有足够丰富的产品线,为餐饮企业和消费者提供食品的一揽子解决方案,这是一种双汇以及其他传统肉类食品企业从来没有面临过的新商业模式。
餐饮企业是中粮肉食规划的主要销售对象,这意味着中粮将与双汇短兵相接。双汇2014年发布的长期规划中,未来希望进入到餐饮连锁、酒店、团餐、食堂等B2B领域,挖掘新的成长空间。
与双汇相比,中粮肉食看上去更有可能成为餐饮企业的合作伙伴。2014年福喜事件爆发,肯德基、麦当劳等连锁快餐企业遭受沉重打击,一位市场人士表示,所有的餐饮连锁企业都意识到在食材上不能偷工减料,一旦事发,可能是灭顶之灾,餐饮企业愿意花更多的钱来采购食品安全更有保证的原料。
中粮肉食背靠中粮集团这棵央企大树,食品安全印象分上占了先机;此外,中粮肉食打通了整个肉类的产业链,饲料自己生产,自己养猪、养鸡,出栏的生猪与肉鸡在中粮集团的工厂完成屠宰、加工,生产的主要环节几乎全部由中粮自己把控。
中粮在肉食产业链上打通全部环节的做法,理论上违背了社会化分工效率更高的规律,而且投资巨大,是典型的重资产模式,很不讨巧,但是在中国食品安全问题得到空前重视的氛围下,与双汇只做屠宰、加工的相对“轻资产”模式相比,中粮肉食也许成本更高,但是更能赢得餐饮企业的信任。
现在洋快餐中的百胜、麦当劳、汉堡王、华莱士、棒约翰都是中粮肉食的客户,本土快餐中有真功夫、永和大王等选择与中粮肉食合作;自己养猪很少的双汇也是中粮肉食的客户之一。
中粮肉食的杀伤力不只是全产业链打通,与中粮集团旗下的其他业务可以相互呼应,为餐饮企业提供食材一揽子解决方案,是真正的撒手锏。
中粮集团有米、面、油产品,也有糖、巧克力和茶叶,还有葡萄酒、可乐,都是餐饮企业所需要的产品,这些渠道原来与中粮就有合作的基础,中粮肉食的猪肉与禽肉进入餐饮企业,可以省下相当一部分市场开发的费用;而且中粮可以向餐饮企业提供一揽子的包括肉食的食材解决方案,比单纯提供某一产品的企业,拥有更大的转圜空间和讨价还价的实力。这种模式将是双汇、雨润、金锣面临的新挑战。
中粮现在养殖基地年出栏生猪达到105万头,禽类2400万只。中粮肉食已经成为中国范围内肉鸡前十、生猪养殖前三的企业。业内人士介绍,中粮在东北等地上马了好几个新的养猪场,生猪出栏规模预计还会快速增加。根据三年规划,2017年中粮肉食整体营业收入将接近100亿元,净利润约5亿元。
虽然商业模式看上去吸引力十足,中粮肉食要攻城略地的制约因素也不少。双汇的一位经销商对《第一财经日报》记者说,中粮进入肉类市场是“烧钱任性”,中粮肉食的市场竞争力不如双汇。
双汇经过30年的发展,在全国有数以万计的生鲜肉销售渠道,更有数十万的肉制品销售点,双汇品牌全国消费者耳熟能详,而中粮肉食的“家佳康”品牌至今仍然声名不彰。
中粮肉食从事生猪屠宰、生鲜肉销售的基地目前主要分布在湖北武汉、江苏东台、北京,覆盖范围有限;而双汇经营区域包括河南、湖北、上海、山东、四川、江苏等17个省、自治区和直辖市。
中粮旗下有丰富的产品线,但是熟悉中粮的人士表示,其内部板块之间表面上是协同的,实际上很容易产生内耗;双汇则一贯以执行效率高闻名。
在肉类领域,中粮肉食是新来者,但是中粮集团资产超过4000亿元人民币,双汇发展(000895.SZ)、雨润食品(01068.HK)、金锣,包括控股双汇的万洲国际(00288.HK),资产还没有到1000亿元人民币;而且中粮在全球布局,在国外建立了不少渠道和物流设施,在国际和国内两个市场找机会的能力并不比双汇差,堪称双汇最强对手。

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中粮集团借助蒙牛,花费百亿元收购雅士利之后,《中国经营报》记者获悉,不断扩大版图的中粮目前正在与国内排名第二的肉制品企业金锣集团展开密切接触,并商谈收购一事,金锣号称总资产108亿元,双方已经展开初步接洽,而中粮也正在进行尽职调查。

以河南为中心的中部地区和华北、东北、华东、西南等地区布局众品产业基地,先后建设15个标准化食品加工和冷链物流产业基地,主导产品包括冷鲜肉和低温肉制品。2007年12月,公司成为中国食品行业首家纳斯达克[微博]主板上市公司。市值约30亿元(2013年)。

澳门十大正规网络赌博澳门正规网上大赌场 ,截至记者发稿日止,中粮集团未对上述传闻进行回应。

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2010年9月,在深圳证券交易所[谁有可靠的网赌网站 ,微博]成功挂牌上市,被誉为中国养猪第一股,主打生态特色,走高端路线。市值54亿元人民币左右(2014年1月)。

金锣在渠道方面具有优势,因此中粮正在金锣集团进行接触。近距离接触该事件人士向记者透露。

雨润集团

十大赌博正规澳门平台 ,中粮与金锣之间的接触可以追溯到2013年的12月初,对于收购一事上述人士表态,还处于非常初期的阶段,双方接洽,谈谈各自的意向。事件的进展主要集中在,中粮的尽职调查进展的状况,之后,才会有所推进。

雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团,但是规模庞大,股权复杂,不是好的收购对象。

中粮集团目前是中国最大的粮食企业,也是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。此外,与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融领域都有涉足。

广东温氏集团

在肉制品领域,中粮肉食投资有限公司公司主管品牌家佳康富瑞万威客牌冷鲜猪肉及肉制品、禽肉分割品、调理品及熟肉制品。

2013年,温氏集团上市肉猪突破千万头,居全国第一,员工3万多人。在广东、海南、吉林、内蒙等17个省(市、自治区)都部署了养猪公司。温氏集团已经与上海、广州、番禺、深圳、珠海、佛山、东莞等地签订生猪供应协议,成为多个城市的放心肉供应基地,广东省内挂牌的猪肉特约经销点超过300个。

金锣是继双汇之后的中国第二大肉制品企业,其上属企业为大众食品控股有限公司,该公司在百慕大注册成立的大众食品,于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市,为新加坡上市企业。2013年10月19日,这家在新家坡上市的中国肉制品知名企业发布公告称,将启动要约收购程序,最终摘牌及走向私有化。

新希望集团

这一消息对外宣布的几天之后,金锣的老对手双汇也爆出惊人消息,10月26日,中国肉制品龙头企业宣布最终完成对美国史密斯菲尔德的收购。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。而这一收购被评为中国2013年度十大收购案之一,收购金额约为71亿美元。金锣对自己的评级是价值百亿。前述人士表示。

在四川、湖南、河北和山东用全产业链方式养猪,在刘永好带领下,新希望在终端产品上谋求发展。市值255亿元左右(2014年1月)。

记者在金锣官网上看到,金锣集团现有总资产108亿元,员工3万多人,拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线。目前,金锣集团已形成年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品300万吨的生产能力。

中粮的完美猎物

据了解,目前双方尚未确定最终成交价格的价格区间。对于上述问题,记者向中粮集团求证但是没有得到答复。金锣驻北京和临沂的相关人士的电话,均无人接听。

面对世界级新对手,联手才是最佳选择。

1月初,中粮集团收购肉食品公司金锣的消息传出,立即引起外界普遍关注。

《财经天下》周刊立即就此事向中粮求证,得到了十分干脆的回复无此事。但多位业内人士表示,这个消息并非空穴来风。

目前中粮与金锣之间的接触仍在初期阶段,在中粮的尽职调查完成后,才会有所推进。

而另一位业内人士称,实际上金锣正在积极寻求收购者。他透露说,金锣集团创始人、董事长周连奎因身体原因希望退休淡出,但其子热衷金融领域,无意继承父业。

金锣集团的上属企业为大众食品控股有限公司,该公司于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市。而在收购传言几个月前,这家公司已经启动了私有化程序。现在看来,大众食品的退市很可能是为整体出售做准备。

实际上,具备收购实力的买方并不算多。宣布私有化的前一个交易日,大众食品市值为13.4亿新元(约合63.7亿元人民币),因此买家只可能是中粮、康师傅和温氏等业内巨头。

而从双方资产的匹配度来看,中粮的确是最合适的买家。

金锣在肉制品行业内的排名仅次于双汇,与雨润难分伯仲。公开资料显示,金锣集团拥有年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品300万吨的生产能力。

此外,过去20年间,金锣还建立了一个覆盖全国的销售网络,包括200多家销售办事处、18000多家专卖店、9000多家经销商。

这些正是急于在肉食行业有更大作为的中粮集团所看中的。

中粮集团目前是中国最大的粮食企业,也是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。有中国摩根之名的宁高宁执掌中粮集团后,掀起了一轮又一轮的并购和入股。

中粮的扩张还在继续,而且正在完成从低利润米面油品类向高利润的肉蛋奶的产品升级。

肉食产业也是中粮几年前就开始布局的领域。早在2009年底,中粮集团专门成立肉食投资有限公司,该公司胃口很大,成立伊始就定下用7年时间将销售额翻三番的目标。

目前中粮旗下拥有的肉食品牌包括家佳康富瑞万威客牌冷鲜猪肉及肉制品。这些品牌定位在高端市场,主要集中在一线城市。

此外,中粮还在全国建立了59个养殖基地,产能逐渐增加,肉食全产业链初现。但是,完成翻三番的业绩目标,不可能只靠内部自建产能,中粮近年来也一直在寻求收购机会。

而且,作为猪肉产业的后来者,中粮还缺乏屠宰能力和渠道分销、销售能力,这与中粮做全产业链的一贯思路不符,而且也将抑制猪肉产业的变现能力。

在搜猪网分析师冯永辉看来,屠宰和分销能力是中粮急需弥补的短板,国家十二五规划明确指出,压缩掉50%的已有屠宰产能,中粮拿不到新建屠宰场审批,只能通过收购获取。

金锣算得上是完美的收购目标。从地理布局看,金锣在吉林省九台的屠宰基地,离中粮的松原生猪养猪基地仅200多公里。金锣总部所在的山东,也是中粮肉食重点布局之处。

另外,猪肉产业链条上主要风险集中在养殖环节,饲料价格波动、疫病传播、人工成本攀升等等风险都集中于此。没有上下游协同运作,中粮在承担养猪风险的同时,却享受不到应有的利润。

一个退市待沽,一个急需健全产业链,看起来两家公司擦出火花顺理成章。何况他们共同的对手双汇已经棋先一招,2013年9月正式完成美国头号猪肉公司史密斯菲尔德收购,将中国肉食行业的竞争拉升到一个新高度。交易完成后,目前肉制品行业的第一阵营只有双汇一家,其品牌表现远远领先于金锣、中粮。

面对这样一个世界级对手,双方联手无疑是上策。因此,在业内人士看来,中粮收购金锣只是条件没有谈拢。

中粮的确财大气粗,但过去几年投入太大。自2004年执掌中粮后,宁高宁主导了超过50起以上的并购,中粮集团整体负债率经常高居60%以上。

受控于资金压力,对于中粮来说最现实的收购方式是蒙牛模式,也就是联手投资者,以少量自有资金投入成为被收购公司的大股东。2009年,中粮集团联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格,投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权,成为其第一大股东,完成中粮向肉蛋奶转型升级的关键第一步。

现在,宁高宁能否再次运用高超财技促成收购尚未可知。但在分析师看来,最理想的程序是金锣退市后被中粮收购,然后在香港资本市场重新上市。

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