日前,了解到,2014年12月31日,廖凌泉正式卸任正大康地集团总裁一职。自2015年1月1日起,吴龙正式出任正大康地集团第十任总裁,也是正大康地集团…
日前,了解到,2014年12月31日,廖凌泉正式卸任正大康地集团总裁一职。自2015年1月1日起,吴龙正式出任正大康地集团第十任总裁,也是正大康地集团的第一任本土化总裁。
据了解,吴龙已经加盟正大康地十年,历任副总裁、资深副总裁、预混料事业线总裁,拥有丰富的市场实战与团队管理经验。
正大康地集团成立于1979年,是由泰国正大集团和美国康地集团在中国合资兴办的具有国际先进水平的大型综合性农牧企业,是深圳市第一家外商投资企业,批准证书编号为“深外资证字[1981]0001号”。
正大康地集团开启了中国现代饲料产业发展的先河,带动了整个行业的崛起,推动了中国养殖业的迅猛发展。在第九任总裁廖凌泉先生的带领下,始终本着“产品安全、品质第一、服务到位、客户满意”的经营宗旨,继承了集团三十多年的优良传统,进一步打响了“正大康地”的优质饲料品牌。

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中国水产门户网报道

中国水产门户网报道

正大康地集团与上海麦汇信息有限公司正式签署战略合作协议(左:MTC麦汇副总裁许滨先生,右:正大康地集团助理副总裁丁增光先生)

5月19日,东莞正大康地饲料有限公司开业庆典隆重举行。地方政府官员代表,行业机构代表,泰国正大集团副董事长、正大康地集团董事长李绍庆,美国康地集团亚洲区总裁、正大康地集团董事长Nick和正大康地集团总裁吴龙等高层,集团各部门与各兄弟公司管理高层,以及来自全国26个省市的客户和供应商代表共计600余人见证了此次庆典仪式。

2018年12月9日,在沈阳举办的第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛期间,正大康地集团与上海麦汇信息有限公司(以下简称为“MTC麦汇”)正式签署战略合作协议,双方将在生猪养殖、饲料、动保这三大板块的管理平台与智慧猪场系统的部署落地等领域展开深入合作。正大康地集团吴龙总裁表示,正大康地集团将先全方位实现机械化、自动化、信息化,智能化是未来的愿景。

泰国正大集团副董事长、正大康地集团董事长李绍庆

合影

美国康地集团亚洲区总裁、正大康地集团董事长Nick

正大康地集团助理副总裁丁增光先生,MTC麦汇副总裁许滨先生作为代表签约。正大康地集团总裁吴龙先生,MTC麦汇CEO卢富平先生、中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会董志玲秘书长作为见证人出席。

正大康地集团总裁吴龙

作为中国改革开放后在深圳注册成立的第一家外商独资企业,正大康地集团于1979年开始建厂,1981年取得深圳外商投资企业0001号证书。经过近四十年的稳健经营,正大康地集团已经发展成为一个拥有9家子公司,集饲料生产、销售、技术服务及畜禽、兽药、动物保健一体的大型集团公司。面对饲料行业日益激烈的竞争,识变、应变、求变的正大康地也意识到加强数字化信息化建设的重要性。“借助数字化与信息化,对中国企业来说,是实现弯道超车国外企业的好机会。如果说在农牧行业会出现颠覆性的管理模式或创新模式,一定借助数字化与信息化建设。”正大康地集团丁增光助理副总裁表示,“这是不可逆的潮流。”

正大康地集团资深副总裁周文生

正大康地集团总裁吴龙先生

正大康地集团创办于1979年,是由泰国正大集团和美国康地集团在中国合资兴办的大型综合性农牧企业,也是中国改革开放后在广东省深圳经济特区注册成立的第一家外商独资企业,并率先探索中国现代饲料业迅速崛起的道路。截至目前,正大康地集团业务涉及全价料、预混料和动物保健等事业板块,先后在深圳、汕头、广州、珠海、东莞等地建立了7家饲料公司和1家动物保健公司。

正大康地集团总裁吴龙先生认为,智能化在工业发展阶段叫工业4.0,信息化是智能化的基础,是工业3.0,自动化是2.0,1.0是机械化。从严格意义上来说,整个饲料行业对工业1.0做得还不到位,2.0更有差距,3.0则刚刚起步。“正大康地将从整个集团角度全方位实现机械化、全方位实现自动化、全方位实现信息化,智能化是未来的愿景。”

东莞正大康地饲料有限公司总经理陈沧一

事实上,正大康地集团不遗余力地全面推动机械化、自动化,落实机器人、散装、吨袋等节能降耗、提高效率的具体措施,再配以高素质的生产员工、科学的管理制度,很好地促进了效率和效益的提高,形成强大的内在驱动力。本次数字化平台建设将把正大康地集团各业务板块数据全部集中到同一个核心平台上管理,覆盖产业链上下游,希望通过领先的信息化技术,应用大数据和内存计算技术帮助企业严把质量关、实现产品质量全程管控和追溯,同时加速对市场的响应和决策能力。

李绍庆在致词中表示,正大康地是改革开放以来第一家在中国投资饲料的外商企业,如今中国饲料市场全球第一,但也迎来了结构调整的阵痛期,正大康地将以客户为导向,提高用户效益,东莞正大康地投产是一个新起点。

正大康地集团助理副总裁丁增光先生

Nick称看好中国畜牧饲料市场,虽然竞争越来越激烈,发展变得困难,但对安全食品的要求越来越高,安全饲料即是安全食品,这也是正大康地的责任。“感谢各位嘉宾今天到来,共同见证东莞正大康地工厂开业,也见证正大康地未来的发展。”Nick说。

“SAP进入中国时间很长,现在的它更适合中国企业管理模式,版本非常多,是非常好的ERP系统。同时,通过走访我们发现MTC麦汇是一家非常了解农牧行业的顾问公司,也是非常接地气的顾问公司。我相信MTC麦汇对双方合作都会起到有力的促进作用。”被问及为何选择SAP和MTC麦汇时,丁增光如此回答。

据了解,东莞正大康地公司成立于2012年,一年拿地、二年建设,于2015年6月试生产。累计投资1.5亿人民币,共有三条生产线,年设计产能27万吨,其中预混料18万吨、浓乳料9万吨。设备采用布勒公司全套的生产机组,最大化的满足了安全、高效、环保等方面的要求,实现了生产过程的全程可追溯。同时,还建立了设备先进、手段齐全的化验室,目前正在申请国家级实验室认可,这在饲料企业中屈指可数。

资料显示,MTC麦汇是一家成立近10年的行业化管理软件顾问公司,专注农牧行业数字化转型,结合全球化的SAP管理软件和自主研发的智慧农场系列产品,为农牧企业提供覆盖全产业链的数字化转型咨询和IT技术服务。

由于正大康地集团的核心业务将主要由东莞正大康地公司承接生产,所以东莞正大康地在集团中的战略地位不言而喻,这也是吸引正大康地集团众多高层莅临现场的原因。东莞正大康地公司总经理陈沧一介绍,为了将公司打造成中国最具竞争力的预混料厂,实现更大、更强、更稳的三位一体,将不断优化供应链,挑战自我,发挥最大潜能,再创产销量新高。“随着产销量的快速提升,我们下一步将开展一系列的挖潜改造项目,扩建库容、新修筒仓,安装自动包装系统等,进一步提高自动化程度,提升生产效率。”陈沧一表示,尽管公司是集团内的最新成员,但承接了蛇口公司的全盘业务,继承了其优秀的企业基因,也将续写集团光荣的历史。

MTC麦汇CEO卢富平先生

现场图片

“我们的目标与愿景是帮助农牧行业实现3.0的系统落地和4.0的未来布局。”MTC麦汇CEO卢富平先生谈到,麦汇成立的近10年过程中,通过服务国内外数十家农牧企业,有着非常成熟的农牧信息化经验,这些经验和我们的进一步积累创新可以帮助更多的中国农牧企业步入3.0和4.0时代。

一片喜庆的开业现场,以花篮开道

此次合作,MTC麦汇将基于多年农牧行业的耕耘积淀,为正大康地提供覆盖全产业链的数字化转型咨询服务,通过SAPERP系统的全面部署和应用,帮助正大康地在业务层面提升效率、规范流程、经营和财务关键数据实时透明,在集团层面支撑战略的稳步推进,实现风险预警和战略纠偏。

签到墙已落满嘉宾的来访痕迹

600余人见证了此次庆典仪式

剪彩与醒狮点睛

部分嘉宾合影

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